产品决策product decision

企业从市场需要和经济效益出发，对生产经营的产品和服务作出的选择和决定。主要内容有：
❶产品生产方向决策。即确定本企业产品的主要服务方向，通常在企业建立时进行，但随着情况的变化，是坚持原方向，或是既保留原方向，再增加新方向，还是改变方向，彻底转产，企业应作出选择。
❷产品开发决策。既包括在性能、结构、材料、技术等方面优于老产品并具有实用性、先进性，能带来明显经济效益的新产品的开发，还包括了老产品的改进和整顿。
❸产品结构决策。即对不同类型产品之间质的组合和量的比例关系的确定。应根据生产方向、市场需求、企业的优势与资源条件等建立具有特色的产品结构。
❹产品品种决策。即根据各种产品的市场占有率、销售增长率、获利能力以及企业实力等因素对具体的产品品种作出发展或淘汰的选择。

产品决策

企业为满足市场需要和获得较好经济效益，在产品问题上所作的各种选择。主要内容有： (1) 品种决策。需根据市场因素及企业自身条件选择单品种生产或多品种生产。(2) 新品种决策。需掌握好新产品的造型、开发方式及投入市场时机。(3) 产品组合决策。确定多种不同产品之间的合理结构，以构成多系列全面型、产品系列专业型等产品组合。(4) 老产品决策。作出改进、维持、淘汰的选择。其中改造方向有： 多能化、小型化、简便化、多样化、节能化。(5) 商标及包装决策。