事业成长期的成功策略

1.确定方向，抓住时机
由于大多数人在开始他们的事业时，都很少具有权力来源——通常他们只拥有一些相关的技能——因此在他们事业的成长期，建立必要的权力基础就成为最大的挑战。这意味着，要积累大量的相关信息、建立各种合作关系、多方面地充实个人技能、控制重要的资源、建立良好的工作业绩、并逐渐升迁到更为重要的职位上。只有在这些方面都很成功的基础上，才有可能成为组织中有效并且令人信赖的领导者。
(1)在现代组织中，你要建立权力基础，以便发挥有效的领导作用，首要的前提就是你选择的工作要与你的价值观和能力相吻合，这种“起点的吻合”为你建立权力基础奠定了牢固的根基。为此，做一项系统性的评估并非易事，但是却是有可能做到的。每个人都可以学会进行客观的自我评估、进行工作机会评估、以及做出明智的选择。
(2)到条件相吻合的工作岗位走马上任后，在事业成长期，若想建立起自己的权力基础，就必须利用自身的特点，系统地、逐步地增加个人的技能，信息来源、人际关系、财务资源，以及留下良好的工作业绩。而要做到这点，你必须充分把握住每天的机遇，来扩充自己的权力。同时，你还必须对某些权力的长期计划进行战略性投资，以便未来连本带利地收回。最后若想自己的事业与日俱增，你必须逐步逼进组织内部可以应付战略性变革的职位。
用战略的眼光来看，发展权力就像企业家投资一样，必须敢于冒风险和下赌注。也就是说，你需要运用自己的关系、技能、信息和财源，努力获得组织内的重要任务，并期望由此为自己的业绩增辉，晋升到更高的权力位置，提高个人的工作技能，或与大权在握的上级建立深层次的关系。这些新的资源到时又可用于创立更多、更好的人际关系，以获得更多、更好的信息，又可用于投资于新的权力项目，以期得到更大的收益。
如此这样，就进入了“成功良性循环”。他们年复一年，寻求各种方式提高获得权力的技能，改善与他人的合作关系，扩充相关信息的占有量、增加各种可控的资源、创立优异的工作业绩、扩大工作的责权范围。这样，他们就将自己推到了领导岗位上。
2.掌握标准，走向成功
许多有能力的人，即使有良好的起步，但仍无法发展和维持各种权力资源以及形成“成功良性循环”，这里有许多原因，不过最重要的是，他们把注意力集中在用错误的指标来衡量自己的事业进程上，由此做出错误的选择——去承担那些超出他们权力范围的事。结果，导致他们的业绩不佳，甚至偶尔滥用职权，最终破坏他们的“成功良性循环”。
年轻有为的人大都以收入和晋升作为衡量他们事业进程的最恰当的指标，即使在短期内的进程也如此。这一原则很简单： 收入增加得越多、职位提升得越快则越好。这一指导原则常常误导人们把注意力移开发展人际关系、提高知识水平、创立优异业绩、增加个人技能、扩大个人影响等方面。结果，他们常常无法系统地建立自己所需的权力基础，就是无意地把权力基础毁于一旦。更糟糕的是，这一指导原则往往引导人们寻求和接受其他公司更为丰厚的待遇及更为显赫的晋升，而不顾事实上他们并没具备做好那项新工作所需的权力基础。
虽然组织中年轻有为的经理和专业人员没有如此极端地滥用权力，但是类似的实例却是俯拾即是。某些人为了在组织内部建立和保护自己的小王国，滥用手中的权力；而另外一些人只是为了给人们提醒自己是老板，养成会场迟到的习惯，不断地浪费下级的时间；还有一些管理人员，特别是监督日常工作的人员，有时有意强化或忽略某些工作条例。在上述有些情况下，毫无疑问以个人为中心是导致权力滥用的关键；而在许多情况下，主要是由于一个人晋升到难以胜任的职位上，形成“相对无能”，而导致权力滥用。
3.寻找导师，获得支持
个人的能力总是有限的，若想事业有成，还需要得到别人的帮助。
有效的导师之所以有效，是因为他们具有权力。他们拥有有关自己职务、公司和行业的大量的有用信息；他们与公司内外的人保持着良好的关系；他们创立了优异的成绩，并具有高超的个人技能；他们通常肩负着重要的职责，因而控制着大量的资源。这些牢固的权力基础，使他们足以胜任导师的头衔。
事实上，几乎所有成功的管理者、领导者，在他们事业的成长期，都有过两个或更多个这样的导师，有的甚至有十多位可以依赖的导师，给予他不同的帮助，有的导师提供重要的人际关系；有的导师传递某些重要的信息； 而有的导师则传授一定的有价值的技能。
总之，在事业成长期导师的帮助是重要的，但是不能过于依赖于一位导师，而是寻求多位导师的帮助。