专家决策法

专家决策法，也叫专家评价法，是借助于专家的创造性的逻辑思维来索取未来信息的一种直观型决策方法。其涵义是指组织各领域的专家，运用各自专业方面的知识和经验，根据决策对象的外部环境（包括社会环境和自然环境），通过直观归纳，对决策对象过去、现在的状况和变化发展过程，进行综合分析与研究，找出决策对象运动、变化、发展的规律，从而对决策对象未来的发展趋势及状况作出判断。这些专家不仅在该决策对象方面，而且在其他一些相关学科方面都具备一定的学术水平，他们能够从大量的感性经验资料中准确地抓住事物发展的客观规律，找到各种随机现象之间的相互联系，从而对事物的未来作出判断。
邀请各类专家学者进入决策过程，吸收他们的判断和直觉，已经成为现代领导决策所必须遵循的一条重要准则。这既是社会化大生产和人类的决策实践活动不断发展的客观要求，同时也是进行科学决策的重要保证。一个领导者如果仅凭自身的知识、经验、能力和智慧已经是远远无法适应决策发展要求。因而有必要借助“外脑”，即利用专家、学者等他人的智慧和能力，进行智力放大，以增强领导者的洞察能力。
专家的判断和直觉分别是指专家根据自己的经验而产生的一种认识能力以及对客观事物进行直接感知的心理过程。它属于定性分析的范畴，并且是对以往决策过程中定量分析方法的一种补充。事实上，定量分析与定性分析在决策过程中往往是相互依赖、相互渗透的，两者不能截然分开。
专家的判断和直觉在政策分析过程中的作用，主要体现在以下两方面。一方面，它为定性分析方法提供依据。对于一些不能进行定量分析的问题，我们往往请各方面的专家就目标选择、方案设计、效果预测以及标准的确定等提出意见，并提供大量的分析所必需的资料和信息。另一方面，专家的判断和直觉还是定量分析方法的基础。纯粹的定量分析方法和定性分析方法都是不可靠的。科学的抉择要求两者有机地结合起来。
依据专家人数，一般将专家决策法分为两大类。一类为个人判断决策法，也叫个人头脑风暴法，即通过某位专家微观智能结构的创造性逻辑思维来索取未来信息。另一类则是集团头脑风暴法，即指参加预测的专家人数较多，通过集体的宏观智能结构(借助于专家个人微观智能结构之间的信息交流而相互启发，引起思维共振，互相补充，产生组合效应)的创造性逻辑思维来获取有关决策对象的未来信息。集团头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。

专家决策法

专家决策法，也叫专家评价法，是借助于专家的创造性的逻辑思维来索取未来信息的一种直观型决策方法。其涵义是指组织各领域的专家，运用各自专业方面的知识和经验，根据决策对象的外部环境（包括社会环境和自然环境），通过直观归纳，对决策对象过去、现在的状况和变化发展过程，进行综合分析与研究，找出决策对象运动、变化、发展的规律，从而对决策对象未来的发展趋势及状况作出判断。这些专家不仅在该决策对象方面，而且在其他一些相关学科方面都具备一定的学术水平，他们能够从大量的感性经验资料中准确地抓住事物发展的客观规律，找到各种随机现象之间的相互联系，从而对事物的未来作出判断。
邀请各类专家学者进入决策过程，吸收他们的判断和直觉，已经成为现代领导决策所必须遵循的一条重要准则。这既是社会化大生产和人类的决策实践活动不断发展的客观要求，同时也是进行科学决策的重要保证。一个领导者如果仅凭自身的知识、经验、能力和智慧已经是远远无法适应决策发展要求。因而有必要借助“外脑”，即利用专家、学者等他人的智慧和能力，进行智力放大，以增强领导者的洞察能力。
专家的判断和直觉分别是指专家根据自己的经验而产生的一种认识能力以及对客观事物进行直接感知的心理过程。它属于定性分析的范畴，并且是对以往决策过程中定量分析方法的一种补充。事实上，定量分析与定性分析在决策过程中往往是相互依赖、相互渗透的，两者不能截然分开。
专家的判断和直觉在政策分析过程中的作用，主要体现在以下两方面。一方面，它为定性分析方法提供依据。对于一些不能进行定量分析的问题，我们往往请各方面的专家就目标选择、方案设计、效果预测以及标准的确定等提出意见，并提供大量的分析所必需的资料和信息。另一方面，专家的判断和直觉还是定量分析方法的基础。纯粹的定量分析方法和定性分析方法都是不可靠的。科学的抉择要求两者有机地结合起来。
依据专家人数，一般将专家决策法分为两大类。一类为个人判断决策法，也叫个人头脑风暴法，即通过某位专家微观智能结构的创造性逻辑思维来索取未来信息。另一类则是集团头脑风暴法，即指参加预测的专家人数较多，通过集体的宏观智能结构(借助于专家个人微观智能结构之间的信息交流而相互启发，引起思维共振，互相补充，产生组合效应) 的创造性逻辑思维来获取有关决策对象的未来信息。集团头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。