不规则型企业组织结构

一种新型的企业内部组织结构。适应当代企业存在许多非线性的相关变量的特点而产生。不规则型企业组织结构是一种动态的发展形式，企业的每一个组成部分(班组、团队、个人)都是独立的，能够自主决策，具有自我优化、自我设计、自我创造和自我组织的自由，但同时又共同拥有一个大范围的背景（企业），都能理解自身在整个背景中的地位和意义。每个组成部分不是等待上面告知应做什么，而是不断自行调整以适合整体的需要，与其他部分相互交流，相互协调，各负其责，按照能够使自身和整体组织都实现最优化的方式来运作。该管理模式在德国的一些企业中运行情况较好，在减少人员、提高工作效率和提高市场应变能力等方面的效果比较突出。

不规则型企业组织结构

一种新型的企业内部组织结构。适应当代企业存在许多非线性的相关变量的特点而产生。不规则型企业组织结构是一种动态的发展形式，企业的每一组成部分 (班组、团队、个人) 都是独立的，能够自主决策，具有自我优化、自我设计、自我创造和自我组织的自由，但同时又共同拥有一个大范围的背景 （企业），都能理解自身在整个背景中的地位和意义。每个组成部分不是等待上面告知应做什么，而是不断自行调整以适应整体的需要，与其他部分相互交流，相互协调，各负其责，按照能够使自身和整体组织都实现最优化的方式来运作。