SWOT战略决策法

SWOT战略决策法是通过对企业的内部条件和企业面临的外部经营环境的分析，了解企业经营的有利和不利因素，认清企业的强点 (S)、弱点 (W)、机会(O) 和困难 (T)，找出企业经营成功的关键所在，并根据分析制订相应的战略决策的一种企业战略决策的方法。
运用该法进行战略决策的基本程序主要包括以下一些：
(1) 企业外部经营环境的分析。企业外部经营环境的分析，包含着十分广泛的内容，诸如法律环境、经济环境、文化环境、政治环境和竞争环境等等。政治环境常决定一些企业沉浮的命运。政治环境的稳定性，是经济正常发展的重要前提； 法律环境是经济和企业经营按正常秩序正常进行的必要保证； 文化环境常决定着人们的消费习惯、消费方式和消费的心理偏好等，对市场需求状况起着极大的制约作用； 而国际国内企业及至行业的竞争状况，更是企业发展的重要制约因素。因此，企业是否能有正确的战略决策，首先便取决于企业对其面临的外部经营环境是否有正确的认识。
(2) 企业内部能力的评估，即S和W分析 （强点和弱点的分析）。企业内部能力的评估包括许多内容，囊括了企业内部现有的和潜在的经营资源及其效力，诸如人力资源、技术状况、销售网络、原材料供应、人际关系、组织气氛、决策者的素质等等。企业内部的评估，必须与企业外部经营环境的分析结合起来，才能正确地认识企业内部经营资源和经营能力的强点与弱点，作出正确的战略决策。
(3) 企业经营的机会和经营面临的困难分析，即O和T的分析。企业外部经营环境的发展变化，可能给企业的发展带来困难。在这一分析中，企业要找出使企业获得经营成功的关键因素，认清企业的经营优势和经营项目，分析企业可能面临的经营困难和研究企业克服这些困难的方法和途径。
(4) 在以上分析研究的基础上，制订企业的战略决策。首先，根据企业产品和市场的寿命周期，制订企业发展战略。它包括成长战略、稳定战略和调整战略等。当市场需求量较大、获利能力较高时，企业的成长战略可采取以扩大现有产品销售量的市场渗透战略、开拓现有产品的新市场的市场开发战略、兼营新产品的多种经营 （多角化） 经营战略等； 当只能维持现有生产力能力以获取更多盈利时，企业可以采取稳定战略，充分地利用企业现有的经营资源； 当市场收缩、产品衰退时，企业要采用收缩或调整战略，以便企业及时地调整经营方向，在市场中立于不败之地。其次，企业的不同管理层次必须根据企业的整体战略制订各自的分目标战略，它包括经营投资战略、管理战略以及实施战略等，其宗旨在于确保企业整体战略目标的实现，协调企业内部各个层次和各个经营单位的工作，协调企业内部各个层次和各个经营单位的工作，使他们积极主动地发挥其作用。