H·埃默森1853～1931H.Emerson

美国早期的科学管理研究者，效率专家。他从1903年起就与泰罗有密切的联系，并独立发展了科学管理的许多原理。埃默森曾在法国、德国、意大利和希腊受过教育。他于1876年任内布拉斯加大学现代语言系主任，直到1882年离开该校而在内布拉斯加的米尔福德和尤利塞斯从事银行和房地产业。1885～1899年期间他作为一个英国辛迪加在美洲的调查团中的美国代表，参与调查墨西哥、美国和加拿大的许多工矿企业的财务和业务。1889～1901年期间，他在一家玻璃制造公司任经理。1901～1907年期间，他任专业的管理咨询工程师。同时，在1904～1907年期间他实行了对阿契逊、托皮卡和圣菲铁路的改组工作，引进了奖金制、标准成本、用制表机算账、铁路车辆和设备的计划维修等。1907～1923年期间，他在纽约任埃默森公司总经理、效率工程师。在此期间，他于1910～1911年期间作为专家在美国东部铁路公司运费率案件中出庭作证而轰动一时。他宣称铁路方面每年在劳力和材料方面的浪费达3亿美元，只要采取科学管理方法，每天就可节省100万美元，所以没有必要提高运费率。他还认为，当时不仅在铁路部门，而且在制造业、农业和教育部门都存在着巨大的浪费，都必须实行科学管理，以便提高效率。
埃默森在管理思想方面的贡献，主要表现为以下三个方面：(1)他对效率问题作了较多的研究和实践，并提出了提高效率的12条原则，即：明确规定目标、增加常识、向有能力的人请教、遵守规则、公正处理、可靠充分持久的记录、工作调度、标准和日程表、标准化的条件、标准化的作业、书面作业指示、对效率的奖赏。(2)在组织机构方面，他同意泰罗所讲的重视职能人员的专业知识，但不同意泰罗的职能工长制，而主张实行直线和参谋制。(3)他在宣传和推广科学管理方面，也起了较大的作用。最著名的是1910～1911年期间在州际商业委员会的听证会上就东部铁路公司运费率案作证。此外，埃默森在职业的选择和培训、心理因素对生产的影响、工时测定等方面也做出了一定的贡献。
埃默森的主要著作有《效率是作业和工资的基础》(1900年)、《效率的十二条原则》(1912年)、《科学地挑选工人》(1913年)、《个人效率教程》(1921年)。论文主要有《工资的合理基础》(1904年)、《改进工厂和个人工作的利润分享法》(1905年)、《在圣菲铁路托皮卡工厂用来精确衡量个人效率和工厂效率的方法》(1907年)、《现代成本会计理论》(1908年)、《铁路中可以防止的浪费和损失》(1908年)、《工厂作业中效率的标准》(1911年)、《工资和资金制度比较研究》(1912年)、《成本和效率记录》(1912年)、《取得效率和了解成本》(1912年)、《组织中的个性》(1915年)等等。