ABC分类管理法ABC classification management

又称物资分类管理法。对物资进行分类排队、区分主次、分别加以管理和控制的一种物资管理方法。是意大利经济统计学家巴累托(V. Pareto)在20世纪初研究人口与收入时发现的“关键的少数和次要的多数”规律在物资管理中的应用。它根据物资的品种数和资金占用额，把企业的全部物资分为ABC三类。A类物资品种占10%～15%，占用资金80%;B类物资品种占20%～30%，占用资金15%;C类物资品种占60%～65%，资金只占用5%。其中A类物资是重要物资，应进行重点控制，尽量按经济订购批量进行采购，以减少库存量，加速资金周转。B类物资处于中间状态，可实行一般管理和控制，保持适当的储备。C类物资比较次要，可采用比较简便的方法进行管理，集中大量订货，保持较大库存量，以节省订购费用。实行ABC分类管理法有利于降低库存，节约保管费用，加速资金周转，实现管理科学化。

ABC分类管理法

按照一定的标准，将企业的存货划分为A,B,C三类，分别实行按品种重点管理，按类别一般控制和按总额灵活掌握的管理方法。ABC分类管理的目的在于使企业分清主次、重点突出、兼顾一般，提高企业存货资金管理的整体效果。对存货进行ABC分类管理，分类的标准主要有两个： 一是金额标准； 二是数量标准。其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。通过对存货进行ABC分类，可以使企业分清主次，采取相应的对策对存货进行经济有效的管理和控制。对于A类存货，要抓住重点，加强管理，严格控制支出，并经常检查这类存货的库存情况。C类存货由于项目繁多，资金占用量不大，可采取比较简化的控制方式进行管理。B类存货处于A类和C类存货之间，通常的做法是根据其在生产中的重要程度和采购难度分别采用A类或C类的管理方法。