ABC分析法

又称“物资分类管理法”、“重点管理法”。在原材料品种很多的情况下，以其重要程度、消耗数量、资金占用价值大小，按ABC分类排列，并分别采用不同的管理方法，重点管好A类物资。

ABC分析法ABC Analysis

对管理对象进行分类，然后，按影响企业经营的重要程度进行分级，对不同的级别实施不同的管理原则的方法。ABC法最早产生于1897年，意大利经济学家帕累托(Pareto)在研究社会收入分布状况时，发现少数人占有社会的多数收入，而多数人占有少数收入，从而提出“关键的少数和次要的多数”的重要原理，并将这一原理用帕累托图表示出来。后来美国通用电气公司首先应用ABC法的分析原理进行物料分析，使这一方法正式进入管理领域。ABC分析法首先应用于物流分析，现在已延伸到订货、运输、设备、债务等各个管理领域。
ABC法的实施步骤（以物流分析为例）包括：(1)物资信息收集。针对不同类别的物品和对象，收集有典型意义的物资信息。由于企业所用和产生的物品种类很多，收集所有的资料不仅不可行，而且浪费时间。可以将若干相近物品信息合并。(2)统计汇总信息。对收集的原始数据进行整理并按要求进行计算。(3)编制分析表。将以上品种分类，按照生产的消耗量进行排队，并计算累计品种数占总品种数的百分比和累计所需物料费用占总物料费用的百分比，并将其列入ABC分析表。(4)绘制帕累托图。以物料品种累计数目百分数为横坐标，累计金额百分数为纵坐标，将分析表中数据在坐标图上标出，并联结成曲线。(5)确定重点管理方式和管理方法。
例：企业生产产品需50种物料各两件，共计100件。进行物料分析：
第一步物资信息收集。将50种物料按价值类型分为5类，每类型10种。分别计为A、B、C、D、E。
第二步统计汇总信息。计算每类物料的平均价格和产品总价值。A类：800元/件；B类：400元/件；C类：300元/件；D类：200元/件；E类：100元/件，产品总值36000元。
第三步编制分析表见表11-2。

表11-2

物 料 品 种	需 用 件 数	件 数 累 计	累计 比率 (%)	单件 价格 （元）	物料 类型 价值 （元）	累计 金额 （元）	累计 金额 比率 (%)
A	20	20	20	800	16 000	16 000	44.44
B	20	40	40	400	8 000	24 000	66.67
C	20	60	60	300	6 000	30 000	83.33
D	20	80	80	200	4 000	34 000	94.40
E	20	100	100	100	2 000	36 000	100
合计		100	100			36 000	100

第四步绘制帕累托图。以累计比率为横坐标，累计金额比率为纵坐标描点绘图(见图11-3)。

图11-3 帕累托图

第五步确定重点管理方式与管理方法。从帕累托图中可以看出，A类产品虽只有20件，但金额占44.44%,B和C两类40件占金额38.89%，其他两类40件占总金额的16.77%。A类物资最重要，作为重点，加强管理，严格控制；B、C类不如A类重要，可以采用常规方法管理和控制，D、E两类数量繁多，但价值不大，可采用最简便的方法加以管理和控制。
通过分析，分清了管理对象的重要程度，可以使企业有的放矢地采取管理步骤，避免了传统管理方法中走全面和松散管理两个极端。目前这一方法已经推广应用到企业管理的各个领域，尤其在我国进行应收账款和销售对象分析中得到了广泛应用。

ABC分析法

亦称重点管理法或分类管理法。是一种对经济事物进行分类，并根据其对经济活动影响的大小，保证重点，分别管理的一种管理方法。可广泛应用于生产、流通和社会管理等领域。ABC分析法的基本原理是： 对影响经济活动的各种因素进行分析，按其对经济活动影响的大小分为A、B、C三类。对A类的因素要特别加以注意，重点加强管理； 对B类因素也要比较注意，加以管理； 对C类因素则进行一般性的管理。这样可以掌握管理好影响经济活动的关键因素，既保证了重点，又节省了人力、物力、财力，可以收到较好的经济效果。ABC分析法是由美国通用汽车公司董事长狄基于1951年首次提出的，1955年由巴纳特加以进一步补充和改进，受到广泛的注意和应用。

ABC分析法

亦称“帕累托分析法”。由于这种方法通常将事物分成A、B、C三类，故名。由意大利的帕累托首创。该法根据社会现象中广泛存在的“关键的少数和一般的多数”规律，对研究对象按照不同的经济技术特征进行分类排队，分清主要和次要、重点和一般，从而有区别地确定管理方式、追求满意的经济效果。已被广泛应用于工业、商业、物资、人口等方面。其工作程序可分为： (1) 收集、整理数据，确定分析对象的特征。针对不同的研究对象及分析目的，广泛搜集有关数据资料，并用技术指标、价值指标及效果指标反映其状况、水平。(2) 对分析对象进行分类排队，研究数量和特性之间的关系。以物资库存管理为例，在已有数据的基础上计算一定时期某项物资的供应额，并按照供应额从大到小依次排出品种序列，计算各品种的供应额及其占供应额的百分比。(3) 用ABC分析表、ABC分析图等工具直观表示数量和特性之间的关系。如使用ABC分析表，需要把全部库存物资分为A、B、C三类，其中A类物资品种数量占总额10%左右，占用资金总额约70%,B类物资品种数量占总数20%左右，占用资金总额约20%,C类物资品种数量占总额70%，占用资金总额约10%。(4) 实施分类决策，确定各类的管理方法。一般用列“ABC分类管理法表”表示（见表）。

分类 项目	A	B	C
库存控制方法	采用定量库 存控制法	采用定期库 存控制法	最高最低库存 控制法
控制程度	严格控制	一般控制	金额总量控制
定额综合程度	按品种甚至 按规格	按大类品种	按总金额
库存统计	详细统计	一般统计	按金额统计
保险储备等	低	较 大	允许较高
库存检查	定时检查	经常检查	一般检查
库存记录	详细记录	一般记录	金额总计

1897年，意大利经济学家帕累托用坐标曲线反映出“少数人收入占总收入绝大部分，而多数人收入很少”的规律。1951年，美国管理学家戴克研究库存物品状态时用曲线描述这一规律，率先定名为ABC分析。1951—1956年美国统计学家朱兰在质量管理中应用这一分析，又谓之为帕累托曲线。以后，美国通用电气公司把该方法应用到原材料和零部件的库存管理，收到较好效果。