领导结构

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领导集团内部各个领导成员及其各种因素在一定的时间内和一定的条件下的配备与联系的方式。领导结构，包括一个领导集团成员的人数、职务分工、排列次序和组合情况等。领导结构，按其内容可分为年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构、职能结构等。所谓领导结构的科学化，就是上述诸成分和因素在一个领导集团内部的有机组合。

一个结构科学化的领导集团，各个成员联系紧密，互相补充，相得益彰，它的整体功能，不仅远比个人的作用要大得多，而且要比各个成员作用之和大得多。这好比“三个臭皮匠，抵个诸葛亮。”如果一个领导集团，结构不合理，组合不当，联系松散，甚至互斥、内耗，不能形成一个强有力的领导集体，会起相反的作用，也可能造成“三个和尚没水吃”的局面。

探讨和衡量某个领导集团的领导结构是否科学合理，要注意以下几点：第一，看这个结构是否符合这一领导集团所建立的目的和所要达到的功能，是否胜任它所担负的工作任务；第二，看这个集团成员的构成，是否有利于加强这一领导集团结构的整体功能；第三，看这个集团成员的人数是否合理、精干，运转灵活，高效；第四，看这个集团成员的年龄、素质等的搭配能否互补，协调；第五，看这个集团与周围环境之间的关系是否合理，能否在动态变化的过程中保持平衡和稳定，具有很强的自我调节能力。

实现领导结构的合理化，需要创造和具备各种条件，而最主要的条件是要有广大的雄厚的智力资源，要有大量的可供选择的既有高度的社会主义觉悟，又有丰富的专业知识和熟练的专业能力的后备的各类人才，这是一项长期性的战略任务。