领导结构

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指领导集团成员的年龄结构、知识结构、智能结构、性格结构等的综合体。

合理的领导结构可以使领导者的个体属性和功能转化为集团的属性和功能，减少领导集团的内部磨擦，团结协调，互补长短，为每个领导者最大限度地发挥个体能量提供良好的条件。通过个体之间的有限组合，能够集中优势，最大限度地提高领导效能。

领导结构的主要内容包括：1、年龄结构。

应吸收经验、阅历丰富的老年、精力充沛的中年和具有开拓、创新精神的青年参加。

形成合理的梯形配备。2、知识结构。

现代领导者必须具备足够的知识，领导集团应根据领导活动的需要，让具有不同知识结构的人才有机地组合在一起，形成合理的知识结构。3、智能结构。即指人们运用知识的能力，包括研究能力、思维能力、表达能力、组织能力等。担负多种功能的领导集团，其组成人员的智能也应是多种类型的。

4、气质结构。领导集团应由不同气质类型而又能协调一致的成员组成，以保证领导集体的团结与和谐。

领导结构的完善应坚持：精干的原则，用最少的人办最多的事；稳定的原则，把稳定与调整相结合，保持平衡；自我完善的原则，适应不断变化的情况，自我适应、自我控制、自我完善；高效的原则，富于创造，提高效能。