长期决策
亦称“长期投资决策”、“能(力)量决策”、“资本(支出)预算决策”。 “短期决策”的对称。指在改变或扩大企业的生产或服务能力(如厂房设备更新、资源开发利用、增加新产品生产等)期待以后若干年获得更多利益的若干投资方案中，进行分析、评价和选择，最终确定最佳方案的过程。长期决策是企业最重要的决策，它涉及的时间长、投资大、风险大，对企业未来的长期盈利能力有著决定性的影响，方案一旦确定实施就难于更改，因此，长期决策必须兼顾技术上的先进性和经济上的合理性，充分考虑各种可计量和不可计量因素，进行科学的测算和缜密的比较分析，从而挑选出最切实可行的方案。 长期决策可按不同的标准进行分类。 从财务观点上看，可分为固定资产投资决策和流动资产投资决策；从影响的深远程度看，可分为战术性投资决策和战略性投资决策；从现金流量是否相关看，可分为独立性投资决策和相关性投资决策；从增加利润的不同途径看，可分为增加收入投资决策和降低成本投资决策，等等。一个完善的长期决策应考虑以下几个重要因素：(1)现金流量；(2)资本成本；(3)项目寿命；(4)决策指标。 长期投资决策大致要经过这样一些程序：(1)提出投资项目(方案)；(2)收集相应数据；(3)进行诸方案的比较分析和评价；(4)决策。长期投资决策方案一经选定，就应编制相应的预算，并在实施过程中加强信息反馈和控制，以提高投资的效果。 |