重点分析及“主”与“次”

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1．重点分析

是指从众多的因素和矛盾中，找出主要矛盾和主要矛盾方面的方法。众所周知，现代管理的对象和问题，包含著许多因素、矛盾及其变化。在不同的时期和条件下，又有不同的主导因素和矛盾。因此，管理者遇事分清主次，抓住主要矛盾和关键问题，才能采取针对性措施，实施有效的管理。重点分析法与系统工程一样，也是一种重要的思维方法。

2．主次的划分

“主”与“次”按以下原则划分：对事物的发展过程起决定的作用，处于支配地位，它的存在和变化直接影响其他矛盾的存在和变化者，就是主要矛盾或主要因素。相反，没有决定的作用，只处于从属地位者，就是次要矛盾或次要因素。

3．主次之间的关系

“主”与“次”存在以下两个方面的关系：

(1)主次之间的数量关系：符合“关键的少数，次要的多数”规律。即起主导作用的往往是众多因素中的“少数”因素，管理的措施就是抓住这个“少数”实行重点管理，并同时做到统筹兼顾而提高管理的效率和效果。

(2)主次之间的地位关系：具有相对性和可变性。即在一定条件下，主要矛盾得到解决或缓和时，主次之间会发生转移。管理的措施就是要促成这种转化，并审时度势地转移管理的重心，使管理工作保持动态的有效性。