车间生产技术财务计划
是工业企业生产技术财务计划(参看“生产技术财务计划”)的基础，也是组织领导车间生产技术等活动的基本依据。 企业计划的编制，一般应从车间试算平衡开始，并在此基础上综合编制企业的生产技术财务计划，然后将有关指标下达车间编制车间生产技术财务计划，据以执行。车间生产技术财务计划，主要包括生产计划、劳动工资计划、成本计划、技术组织措施计划等。在有些企业中，车间还要编制物资供应计划。由于车间不是对外独立的经营单位，不能独立对外签订合同。 车间也不是独立核算单位，不编制资金平衡表和利润计算表，所以在车间生产技术财务计划中并不包括财务计划。但是车间的财务活动可以通过车间经济核算(参看“车间经济核算”)得到反映。 编制车间生产技术财务计划，主要有以下四个好处：(1)车间生产技术财务计划是在车间全体职工的直接参加下制订的，具有广泛的群众基础。通过这一计划的编制，就能充分发挥群众的智慧，制订克服薄弱环节和挖掘企业生产潜力的具体措施。 (2)可使企业计划的平衡核算工作更细致、更具体，并为车间的生产管理、定额管理和制订生产作业计划等工作提供有利条件。(3)有利于实行车间经济核算。 (4)有了车间生产技术财务计划，车间领导人员可以更好地组织和领导车间的生产经济活动，考核车间工作的质量，监督和检查车间是否均衡地、全面地完成厂部所下达的计划任务。 |