跑马占地

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在成为首席执行官之后不久，韦尔奇就发现许多的部门和分支机构都保护其各自的领地。这助长了官僚主义，使服务于顾客变得困难起来。韦尔奇通过像听证会这样的举措来消减跑马占地。韦尔奇绝不能容忍在他的眼皮底下出现跑马占地的事。那是陈旧的方式，不是他所憧憬的新的、无边界的通用电气。韦尔奇的领导阶层的典范是1960年的通用电气的塑料部门，在那激烈竞争的环境中那里根本没有跑马占地或老官僚主义。韦尔奇绝不接受那种认为跑马占地是大企业必要的不幸的观念。