超事业部制
又称集团部制，是事业部制的一种改进和发展。 这种组织形式是在分权的事业部的基础上，在企业最高领导和各个事业部之间增加一级管理机构，即超事业部，负责统辖和协调各个事业部的活动，使管理体制在分权的基础上又适当再度集权。超事业部的建立过程一般有两种方式：一种是两个或两个以上的事业部根据需要联合起来，建立巨大的、独立性很强的公司分部；另一种是由企业最高层的某些管理组织机构，转化为直接管理若干事业部的机构。 超事业部的建立，主要是为了利用几个事业部的技术和生产力量来开发和制造新产品；加强行政领导，协调各事业部的活动；改进情报过分集中于企业最高领导而难于灵活处理和运用的缺点。 超事业部广泛流行于美、日等国的企业中。 如美国通用电气公司实行所谓“执行部制”，由一个执行部管辖若干事业部，这种执行部就是超事业部。又如日本松下电气公司的“事业本部”，也是管辖若干事业部的超事业部。 |