超Y理论

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1957年麦格雷戈提出“X-Y”理论，认为Y理论能把组织目标和成员的个人目标最好地结合起来以提高生产效率，所以，Y理论较X理论优越。

后来，西方管理学界有人对此选了两个工厂和两个研究所进行试验，其中一个工厂和研究所用X理论进行管理，而另一个工厂和研究所用Y理论进行管理，结果证明，应用X理论对工厂进行管理其效率是高的，而Y理论则适合于研究所。而将Y理论用于工厂或X理论用于研究所则被证明是失败的。可见，管理思想和管理方式要视工作性质、环境特点、成员素质等而定，不可一概而论。在对上述试验进行分析比较的基础上，莫尔斯和洛希于1970年在《哈佛商业评论》杂志发表《超Y理论》一文，提出了所谓“超Y理论”，其要点如下：(1)人们是怀著许多不同的需要加入组织的，而且人们有不同的需要类型。有的人需要正规化的组织结构和条件规章，而不需要参与决策和承担责任；有的人却需要更多的政治责任、发挥个人创造性的机会。(2)不同的人对管理方式的要求也不同。

如上述第一种人欢迎以X理论为指导的管理方式，第二种人欢迎以Y理论为指导的管理方式。(3)组织的目标、工作性质、职工的素质等对组织结构和管理方式有很大影响。

凡是组织结构和管理层次划分、职工培训和工作分配、工资报酬和控制程度等适合于工作性质和职工素质者，其效率就高，反之，效率则低。如前述试验中，工厂适合X理论，而研究所则适合Y理论。

超Y理论是权变理论学派的思想基础。