评定性面谈

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通过面谈对人进行评价的一种方法。

一般用于：(1)人事管理。重点用于员工表现与业绩的评价，以利于奖偿方案的制定。(2)指导与发展。这是一种对工作行为、工作质量的评价，常用于有关工作的新规定或方案制定前的调查工作。

(3)潜能测量。涉及员工的人格因素、能力因素及将来的发展计划等。

(4)作为聘用与训练的标准。评价的内容，主要包括结果、行为、人格特征。

因不同目的，内容偏重不同。评价的标准可分为心理测量学标准与实用标准两类。