设备全面管理

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亦称“设备的综合经营管理”。

它是在设备维修的基础上，逐步发展起来的一种新型的设备管理体系。传统的设备管理，以维修和技术管理为主，忽视设备的经济效益和组织管理，带有很大的局限性，已不能适应和满足在科学技术、商品经济迅速发展的新形势下，管好现代化设备的客观要求。这样，在现代化管理理论的启示和推动下，在设备管理领域内出现了设备的综合经营管理，即设备的全面管理。

它具有以下几个特点：(1)实行设备的全过程管理。它把设备的一生(整个寿命周期)作为一个整体进行综合管理，包括对设备的研究开发、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、报废等各个环节，务使设备制造过程的管理与使用过程的管理有机地联系起来。(2)以设备的寿命周期费用最低，综合效率最高为目的。

设备的寿命周期费用，是设备一生的总费用，它包括设备的设计制造费用(或购置费用)和维持费用(包括设备的维护修理费和能源的消耗费)。通常提高设备的设计制造费用，就可能降低设备的维持费用。

因此，要从设备一生的最低总费用出发，不能单纯地考虑某一阶段(制造、购置或维修)的经济性。在此基础上，还要求设备的综合效率最高。

(3)从工程技术、财务与组织管理等方面对设备进行综合管理与研究。(4)开展设备的经营工作。

根据企业的经营方针，及时提出能满足经营发展需要、先进适用的技术设备，实现能保证技术进步的动态型设备管理。(5)通过设备的信息反馈系统，使设备的可靠性、维修性不断得到提高。(6)实行设备的全员管理。把与设备有关的机构、人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在广泛的群众基础上。