计划性发展变革模式

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一种组织发展方法。

管理学家吉普森把它归纳为以下步骤：(1)对问题的觉察和识别，关键在于了解企业内外的压力，掌握企业内部的各种信息，认清问题，深入分析，确定哪些是要纠正的问题，产生问题的根源在哪里，需做哪些变更、何时变更，怎样规定变革的目标及评价方法等等。(2)要进一步研究在变革中有无限制因素。

这种因素时常来自领导作风、组织机构、成员特点几个方面。(3)要研究变革的途径和方法。

主要考虑变革的方向与变革目标的匹配，在多种变革方案中选优。(4)方案确定后转入贯彻实施。这一阶段一般要考虑时机、从何入手及涉及部门和范围这样几个问题。(5)对变革的效果进行总结评价，考察预期目标的实现程度及问题所在。