联合航空公司的“深入现场精神”

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(1)总经理一年要旅行20万英里，以此来表示对有形管理的关心。

(2)让职工与自己交谈不别扭，甚至可以顶上几句嘴也无所谓，以免自己被唯唯诺诺，不敢道半个不字的人包围起来，避免企业癌症的死路。(3)巡视不是出风头，也不是去拆台，而是与基层人员保持很好的工作关系，公司就万事如意了。(4)最高层领导15人，每年65%时间都花在现场上，以保持在深入现场价值观上的一致性、和谐性。