考核工作有消极和积极两个方面

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1．消极方面

(1)就员工在某一特定时期的服务成绩与工作表现，加以品评优劣得失，作为去留、奖惩的参考或依据。

(2)根据考绩，考虑调整工资收入或加发奖金的幅度。

(3)作为升迁、升降级的依据。

(4)评估从业人员对组织的属性，以作为维护团体士气及纪律措施的参考。

2．积极方面：

(1)发掘员工的潜能，凭以选拔真才，使人力得到更有价值适用。

(2)发掘员工在工作上特殊显著的优点或成就，据以改良作业方法或程序。

(3)发掘员工在工作上的缺点，辅导其改善工作，进而提高工作品质及效率。

(4)发掘员工在可能晋升时，能力或特性上的欠缺处，作为培育发展员工的参考。