网络计划技术

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是组织生产和进行计划管理的科学方法。

它以网络图的形式表达一项工程计划，再通过对网络图的分析和改善，选择最佳方案。如关键路线法、计划评审法都属于网络计划技术。它的基本原理是：(1)利用网络图来表达计划安排及其中各项工作之间的相互关系。(2)进行网络分析，计算网络时间，找出关键路线和关键工作。

(3)利用时差，不断对网络进行改善，以求得工期、资源与成本的最优方案。(4)在计划执行过程中，通过信息反馈进行有效的控制和调整，以保证达到预定的计划目标。

网络计划技术中的网络图是计划任务及其组成部分相互关系的综合反映，也是进行计划和计算的基础。它由活动、事项和线路组成。

网络计划技术中的网络时间是指网络图中时间进度的安排，包括各项活动的作业时间、各结点的最早和最迟时间、工序时间、时差(可利用的机动时间)、关键路线。

网络计划技术应用范围很广，适用于制定长期规划、编制工程预算、组织物资供应等。工程项目越大，生产组织越复杂，网络计划技术就越能显示出优越性。这种方法自50年代从美国发展起来以后，各发达国家广泛采用。

我国从50年代后期开始对网络计划技术的研究和应用，已取得了明显效果。