经济管理的监督功能

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或称为经济管理的控制功能。

是使经济活动能遵循预定的计划和良好的经济效果去实施的管理活动。所以，控制功能的活动就成为按照计划来衡量计划执行情况和发现、纠正执行过程偏差的活动。正由于此，要发挥控制功能就需要有两个前提：一是必须要有计划，以此作为控制的依据和标准。一般说，计划越明确、越具体，越是符合客观实际和反映客观要求，控制活动也就越能收到成效。随著我国计划管理体制的改革，控制活动基本可分两种，即直接控制和间接控制。凡属指令性计划范围的则运用直接控制，直接控制通常是通过各种指标的形式来进行的；凡属指导性计划和市场调节范围的基本上运用间接控制，间接控制一般是通过利用经济杠杆来进行的。

二是必须要有组织机构。组织机构越健全，职责分明，工作效率高，控制活动也就越有成效。

控制的关键在于收集和重视反馈信息，并以此作为控制活动的耳目。因此，在现代科学管理中，人们常将信息系统和控制系统结合在一起，而称为信息控制系统。有时，客观环境、形势和条件的重大改变带来的信息所引起的适时的控制，甚至会导致目标的改变、计划的重定、组织结构的更动等。人们常错误地认为计划是事先的，控制活动是事后的。

其实，最宝贵和最有效的控制恰恰是在事前能够通过对潜在干扰因素的剖析，察觉可能出现的脱轨和偏差并及时采取预防措施。这就是所谓前瞻式的控制。只有这样，才能符合管理的重点是在未来这一管理科学的特点和所具有的要求。