组织变革障碍

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组织变革过程中所遇到的阻力或组织革新动力的抵消力量。

任何变革都不可避免地会出现各种阻力。一般来自下列几个方面：(1)心理障碍。包括心理习惯、对变革的不安全感，对既得利益的维护及对地位的考虑等。(2)经济障碍。

变革是为了发展，往往会导致长远利益与近期利益的矛盾对立，有时还会带来一些经济上的损失；另外，组织变革离不开一定的经济实力、资源保证，因而经济实力不足、资源匮乏往往成为重大变革的阻力。(3)社会障碍。变革是对旧有制度和方法的改革和重组，必然要打破旧的平衡，改变已有的社会状况、生活内容或生活习惯，有时甚至牺牲一些社会利益，因而不可避免地带有来自社会的压力。(4)结构障碍。

组织内部旧有结构的滞后性必然会与变革不相容，抵消变革的力量。(5)组织间的协议。

组织之间的协议通常给人们规定了道义上法律上的责任，这种协议可以约束人们的行为。企业变革，离不开良好的社会心理环境、雄厚的经济实力和和谐的社会环境。

因此，管理者应全面地分析判断来自各方面的阻力，既要尽力避免产生障碍，又要著力排除障碍，创造条件保护和促进组织变革，推动企业发展。