组织变革方法

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不同的组织有不同的变革要求，所采用的变革方法也不会相同。

其方法有几种：(1)改革机构设置。就是对原来的机构重新组织，包括调整管理幅度和层次，重新划分和组合各部门等等。(2)改变技术状况。主要是为完成组织目标而采用新的技术手段或机械设备。如，引进新工艺、新设备以达到提高机械化和自动化程度。或者采用投资少，见效大的方法进行革新挖潜和技术改造。

(3)改变人的素质。人的素质包括两个方面：一是思想方面(动机、态度)，二是能力方面(处理问题的能力、专业技术能力等)。

对于前者是指加强思想政治工作，对于后者是指进行岗位培训、技术培训和总结推广新的工作方法等。(4)调节和控制外部环境，如，同外界的信息广泛交流，开辟新的市场等等，上述方法并非完全孤立或毫无联系，可以同时综合采用其中几种方法，实施一次性组织变革。