组织反馈
在现代组织管理中，做到灵敏、准确、有力的信息回收。 灵敏，就必须要有敏锐的感受器，以便及时发现管理与客观实际之间的矛盾和变化的信息。准确，就必须要有高效能的分析系统，以过滤和加工感受来的各种信息。 这两个步骤在信息论中称为信息变化过程。 有力，就必须把分析了的信息化为指挥中心强有力的行动，以指导管理动作，使之更符合实际情况，获得更大的效益。 有效的管理要善于反馈信息，作出相应的决策，才能使企业取得更大的经济效益。组织反馈分为正反馈和负反馈两种形式，正反馈旨在强化组织的某种行为，负反馈旨在调整组织行为与组织目标行为的差距。 |