索尼管理竞赛
一种用经营中碰到的复杂问题来考查管理者的方法，是一种选拔、培养和训练管理人员的方法。 由日本电子工业之父——索尼公司于70年代创立，“索尼管理竞赛”的参加者为该公司各部门的领导。竞赛每场有42人参加，分在7张桌子上进行，每桌6人。 用诸如标有“风险”、“概率”、“经营战略”等字样的卡片或其他物件来代表所给的试题，用涂有颜色的筹码来象征某种问题，再加上一些情况图表等，来考查管理人员处理问题的能力。考查分两方面内容：一是考查管理人员分析和解决问题的能力；二是考查管理人员的应变能力，决策能力和创造精神。 竞赛分两个阶段进行：(1)参加竞赛的管理人员在三天时间内听取各部门领导介绍他们主管的计划、投资、研究与发展、采购、生产、销售等情况，并对他们过去五年内的重大问题所作出的决策进行分析、解释。参加竞赛的管理人员可以对他们的决策发表意见，甚至进行辩论。竞赛的主持人从中发现人才。(2)向每个参加竞赛者提供3万美元资本，开办一个“公司”，以及规定该“公司”在五年内所要达到的经济效益。然后由他们去“经营”。“经营”的过程就是竞赛的过程，参加者必须果断地处理各种“经营”难题。 这种模拟竞赛可反映出参加者的应变能力和决策能力。“索尼管理竞赛”是考查、训练管理人员的一种好方法，被日本许多公司所采用。 据不完全统计，自创办以来，有2200多家日本公司、管理人员14万参加了这种竞赛。 |