管理的整分合原理
在整体规划下明确分工，再在分工的基础上进行综合以达到有效管理的理论。 整体规划，就是根据管理系统的外部环境、内部条件，确定管理系统的管理目的、管理范围和管理职能。分工，就是根据整个管理系统的管理目的、管理范围和管理职能，确立各个子系统，明确各个子系统的管理目的、管理范围和管理职能。 现代分工一般有四类：按社会功能进行专业化分工；按自然资源特点进行专业化区域分工；按产品(学科)及其构成进行专业化生产(研究)分工；按照作业程序进行专业化作业分工。 综合，就是运用系统原理，搞好各个子系统的协作，使各个子系统的管理目的、管理范围和管理职能相互协调，共同服务于管理系统的整体目的。 整分合原理是管理系统富有成效的基本保证：没有整体规划，就无从分工；没有分工，既无法明确每个人的职责，又不利于开展有效的协作；没有综合，则不便于发挥管理的整体效应。整、分、合三位一体可以把管理系统内每个人的积极性都调动出来，以实现管理系统的整体目标。 |