管理的动力原理
指管理必须有强大的动力，而且要正确地运用动力，才能使管理运动持续而有效地进行下去。 按照辩证唯物主义和历史唯物主义观点分析人们或组织机构的行为，可以看出，在现代化管理中有三类基本动力：(1)物质动力。物质动力不仅是指对个人的物质鼓励，而且也指社会经济效益，必须使两者有机地结合起来，这样才会大大提高经济效果。(2)精神动力。包括信仰(革命理想、爱国主义等)、精神鼓励(奖状、先进称号等)，也包括日常的思想工作。因为管理是人的活动，人有精神，必有精神动力，与物质利益正确地结合，精神动力就具有巨大的威力。(3)信息动力。 对一个国家、一个企业和个人来讲，如果没有对外界的信息交流，就不能有强大的动力。对于个人，掌握知识越多的人更有生活的动力，科学技术工作者从信息中能找到自己的努力方向和力量源泉。 因此，科技管理要重视充分调动科学家的信息动力，以发挥他们巨大的创造潜力。要正确地运用动力原理，应注意以下几个问题：(1)三个动力要综合运用，协调运用。就每一个管理系统而言，不论是对于机构、法、还是对人，三种动力都是同时存在。但在不同的管理系统中，三种动力的作用不会绝对平均，而必然有著差异，现代化管理就是要及时洞察和掌握这种差异和变化。 (2)正确认识和处理个体动力和集体动力的辩证关系。个体和集体都各有它们自己的精神动力、物质动力和信息动力，相互之间并不总是完全一致的。现代化管理必须正确处理个体与集体之间的矛盾，因势利导，综合平衡。 (3)要注意长远动力和眼前动力的关系。 |