管理方法

---

实施管理活动，完成管理任务，达成管理目标的方式、手段、形式、程序、格式和工具。

管理方法是连结和沟通管理主体和管理客体的桥梁和纽带，是实现主观见之于客观的形式和途径。主观作用于客观必须借助于一定的方法、手段和形式才能实现。

没有一定的管理方法就谈不到一定管理活动，构不成管理运动。管理活动的实质就是采用一定的方法，计划、组织、指挥、协调和控制管理系统的矛盾运动。

管理方法是构成管理活动的特殊因素，是贯穿于管理过程始终的灵魂。管理者能够驾驶管理过程，实现管理目标，关键就在于创造和应用由管理状况决定的管理方法和管理艺术。

所谓管理活动，实质上，就是一系列管理方式方法的创造和运用的生动过程。管理方法渗透和存在于一切管理活动之中。它既使管理主体和管理客体两个终端有机地联系起来，又调节和疏通著整个管理活动的错综复杂的关系，使管理活动朝著预定的目标发展。

广义地说，管理方法是一个巨大复杂的大系统，有分系统按层次的有序结构。

管理系统是各式各样的，管理方法是多种多样的。管理方法的主要层次是：具有指导意义的管理思想方法、管理理论方法、管理分析研究方法；具有普遍意义的一般方法，如行政方法、法律方法、数学方法等；具有特殊管理职能的具体管理方法和实际应用的技术、工具、手段等等。

在现代管理活动中，即使不是一项很复杂的管理工作，也不是一两个或少数几种方法可以做好的。它既需要有科学的管理思想方法和理论方法作指导，又必须采用一般的管理方法，还必须有适应具体管理对象的具体管理方法，以及采用现代化的技术设备手段。

只有这些方法恰到好处地综合应用，才能进行有效地管理活动，收到管理的整体功能。