管理成果及其评价

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管理成果是企业职工在管理过程中，进行研究和实践的创造性劳动结晶。同科技成果一样，是企业和社会的宝贵财富。与一般科技成果相比，管理成果的投入则更少、收益更大、收效时间更长远。

1．管理现代化的课题来源

(1)为实现企业经营战略和发展目标，在经营管理方面需解决的突出问题；

(2)为提高企业的竞争能力，应研究的市场变化趋势、规律以及应变对策；

(3)为提高企业经济效益，在提高质量、降低消耗、挖掘潜力等方面需改善的薄弱环节；

(4)为企业专业化改组和发展横向联合，影响发挥企业群体优势的主要问题；

(5)为企业长远发展，应把握的机会、方向和目标、发挥优势的规划和途径等；

(6)为企业经营决策提供科学依据的内外情况分析、情报研究、信息评价等。

2．选择管理现代化课题的原则

(1)管理先进性、经济合理性与现实可行性相结合；

(2)当前需要与长远发展相结合；

(3)企业效益与社会效益相结合；

(4)管理现代化与技术进步相结合；

(5)开展理论研究与狠抓应用成果相结合。

3．管理课题的论证与立项

(1)管理课题论证的内容是：
❶ 分析课题是否符合企业经营的总方针、目标→确认课题的重要性；
❷ 分析课题与现实情况的关系→确认课题的必要性；
❸ 根据课题的思路、拟采取的主要措施→确认课题的可行性；
❹ 评价课题成果的预期效果或效益→确认课题的实施价值。

(2)管理课题的立项。经过论证的课题，要用“企业管理现代化课题登记表”的形式，进行申报立项。其内容包括：课题名称、承担者、协作者、计划完成期限、选题说明、主要措施、预期效益等。登记表是申报成果的依据。

报请企业管理部门审批立项后，纳入企业管理现代化工作计划，实行目标管理，由课题承担部门组织实施。

4．管理课题的实施环节

(1)签订课题承包合同；

(2)制定课题实施计划，包括分解项目、措施、进度、责任人，以及必要的现代管理理论和方法的培训工作等；

(3)检查指导，包括召开汇报调查会、现场检查、咨询指导、书面报告等。

5．管理课题成果总结的任务

(1)对成果进行自我评价；

(2)总结成果的特色和经验；

(3)提出申报成果的书面报告。

6．管理成果的评审

这是推行管理现代化的重要环节。应由具有一定权威的专门组织来进行，如管理成果评审委员会或评审小组，由企业管理职能部门牵头进行工作。

(1)管理成果评审委员会的任务：
❶ 制订管理成果等级和奖励标准；
❷ 编制评审工作计划和评审打分细则；
❸ 对成果进行审查、鉴定，作出客观的评价；
❹ 确定成果的发表项目，召开成果发表会。

(2)管理成果评审的程序：
❶ 对成果报告进行隐名编码的初步筛选；
❷ 评委分头审阅，进行初评；
❸ 初步评议和鉴定；
❹ 成果评价，确定效益或价值；
❺ 成果审定，划分评审等级和奖金额；
❻ 上报审批，搞好成果发表的各项工作。

7．管理成果评价原则

(1)实事求是，客观评价；(2)定性评价与定量评价相结合；(3)以效益为准；(4)近期效益与长远效益相结合；(5)经济效益与社会效益相结合。

8．管理成果效益评价要点

按照成果评价的原则，对管理成果进行系统分析，并选用合适的科学方法进行核算和估计，最后综合直接的和间接的效益来确定实际价值，做出客观的结论。其要点是：

(1)在系统分析的基础上，对间接效益做出定性的评价；

(2)选用能较真实反映成果的合适方法来进行定量评价；

(3)分析课题的重要性、效益的可靠性和成果的普及性，以及推广的难易程度。

由于我国还处于管理现代化的初期阶段，评价管理现代化成果的效益问题，还没有比较成熟的一套实用方法。除了需加强基础管理，使评价的依据更准确外，应积极的应用现代管理的原理和技术经济评价方法来进行探索，不断总结提高(参见“方法篇”)。