管理层次与管理幅度
管理层次是指管理组织由上下级隶属关系所划分的不同等级的数量。管理幅度是指一个管理者所能直接指挥的下级工作人员的人数。管理层次体现著管理组织的纵向结构，管理幅度决定著管理组织的横向结构。 管理幅度必须适当，即一个管理者与若干被管理者在数量上要有适当比例，否则会导致管理效率的下降。管理幅度的确定涉及因素较多，且有一定弹性，它与管理人员的才能、性格、个人精力、管理作用、权限以及被管理者的素质有关。此外，与具体工作的难易、工作相似程度、管理新技术应用的情况等客观因素也有一定关系。现代管理实践表明，一般情况下，在高层管理中管理幅度通常为4到8人，而在基层管理中则为8到15人或更多一些。 管理层次取决于管理组织的总任务的工作量和管理幅度。总任务工作量大，组织中人数多，层次往往增多；对于同样人数的管理组织，管理层次的多少直接受管理幅度大小的影响，并与管理幅度成反比关系，管理幅度越大，则管理层次越少；管理幅度越小，则管理层次越多。但组织层次过多，会影响信息沟通与组织协调，从而增加管理组织的内耗，降低管理效率。此外，管理层次的多少，还要受到组织的规模、组织的性质、集权的程度、信息传递速度等各种因素影响。 管理的层次和幅度是管理组织结构的两个紧密联系的方面。增加管理幅度、减少管理层次、能够缩短联系渠道、加速信息流通、有利及时决策。但同时也会增加管理人员负担，造成管理工作的粗放。缩小管理幅度、增加管理层次，管理者可集中精力于较小范围，形成比较周密的管理，但又会延长联系渠道，增加信息流通时间，乃至贻误决策时机。因此，应根据具体情况确定管理的层次与幅度。 |