管理坐标理论

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由美国得克萨斯州大学教授布莱克(R．R．Blake)、莫顿(J．S．Mouton)提出的管理理论。

他们在《管理坐标理论》(1964)一书中，对五种主要的管理风格作了全面的分析，并利用横向坐标与纵向坐标的关系图，说明了关心生产和关心职工在程度上的联系，他们认为，“一·一管理”最少关心生产和人；“九·一管理”高度关心生产而很少关心人；而“一·九管理”十分关心人而极少关心生产(作者称它为“国家俱乐部”式管理风格，这种形式有助于建立令人愉快的关系，直到竞争的成本迫使这类企业采取更现实的工作安排和更严厉的控制为止。)“五·五管理”是不高不低的管理。“九·九管理”是理想的形式，它把对人的关心与组织的目标有机地结合起来。

《管理坐标理论》一书独特之处就在于它提供了一个自我估计的参数，读者可以根据它把自己的管理方式与书中的标准做一比较，以便能清楚地认识到自己管理方法的优劣之处。