矩阵管理制
指在组织机构上既有按职能划分的垂直联系(纵向)部门，又有按某项专门任务划分的水平联系(横行)的形式。 企业为了完成特别的任务，如新产品开发、新商品开发等，在研究设计试验阶段，可吸收各有关部门的人员组成小组而协调进行，使条条块块相结合。矩阵制组织中的职能机制是固定的，但每个商品项目小组是临时性的，小组结束后，人员可以回原单位，也可以另从事其他工作。每项任务执行过程中，小组人员可以更换。每个小组都有负责人，直接对经理负责。 距阵制的优点是：既能完成既定的任务，又能充分发挥职能部门的作用，能够将各部门的专业人员集中起来，集思广益、互相协调，加强组织的整体性；可以避免部门间的重复劳动，减少成本支出；可使管理技术进一步专业化。缺点是组织关系较为复杂。 |