看板管理

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以看板作为取货、运输和生产等指令工具以控制管理生产的一种方法。

看板是一种上、下道工序联络的传递牌。在看板上标明了产品的名称、规格、数量、生产方法、质量要求、生产时间、运送方法、运送量、运送器具等内容。通过看板，可以传递取货情报和生产指令情报。

具体做法是生产管理部门给最后生产工序下达生产任务，而各工序间是通过看板联系，下道工序按规定领取上道工序完工的工件并将工件看板返回上道工序，上道工序只生产下道工序取货看板上规定的品种和数量并按顺序生产。

由于看板和工件一同移动，因此可以防止生产过多在制品。看板是日本丰田汽车工业公司于1962年建立的，它要求在必要的时候，只生产必要的数量和工件，以尽量减少库存贮备。