直线职能制组织结构

---

企业管理组织形式之一，也称生产区域管理制。

它是以直线制组织结构为基础，在各级生产行政领导者之一设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为同级领导者的参谋部。职能部门拟订的计划、方案以及有关指令，由生产行政领导者批准下达；职能部门对下级领导者和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用。直线职能制结构如下图所示：

直线职能制组织结构的优点是：各级领导人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本单位生产经营、行政管理有效地进行统一组织和指挥，并保持了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

直线职能制组织结构的缺点是：各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾，如果协调不好，就会影响问题的及时处理和妥善解决，贻误工作。

为了弥补这一缺陷，可以设立各种综合性的委员会，或者建立各种会议制度，以加强各部门之间的联系。直线职能制组织结构，一般在企业规模不是那么大，产品品种相对比较简单，工艺稳定，市场销售情况较易掌握的情况下采用，能够显示其优点。

但是随著企业规模的扩大，从单纯生产型管理向生产经营型管理转变以后，缺点会更加明显地暴露出来。