直线参谋制
一种集权与分权相结合的企业组织结构形式，最早由法约尔提出(参见“法约尔组织理论”)。 直线参谋制结构是将企业的管理机构和人员划分为两类：一类是直线指挥人员，他们拥有指挥和命令下级的权力并对主管的工作全面负责；另一类是参谋人员和职能人员，他们只是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令和指挥，其结构如图4－3所示。 直线参谋制结构吸收了直线制和职能制两者的优点，克服了它们的缺点。因而，一方面，它保持了直线制结构权力集中、指挥统一的优点。另一方面，各级直线领导又相应配备参谋和助手，可以发挥专业职能机构和人员的作用。 但是，实践中这种结构往往过多强调直线机构的权力集中，并未能够充分发挥专业职能机构的作用；同时，各专业职能机构之间的横向沟通少，部门利益常有冲突。 |