目标成本管理
目标成本是根据市场动态和产品功能，经过分析所确定的产品要达到的成本期望值，或者说是为了保证实现目标利润的预期成本。 对于开发产品来说，它是产品设计的预定成本限额，是衡量产品设计的经济效能好坏的重要指标。对已投产的产品来说，它是根据产品的销售价格减去税金和目标利润求得的。 通过确定和落实目标成本，对企业生产经营活动中的各种消耗，进行合理的计划、调配、监督、控制，以不断提高企业经济效益的管理方法称为目标成本管理。目标成本管理是目标管理的重要组成部分，是提高企业管理水平，生产出物美价廉产品的科学而有效的管理方法。 目标成本管理的过程：一般是：确定全厂的目标成本——目标成本层层展开，确定各部门、各岗位的目标成本和消耗——采取有效的技术组织措施落实目标成本——检查监督目标成本的执行情况——对目标成本执行结果进行考评和总结，并按事先规定的标准进行奖罚。 |