目标决策
目标管理的基本程序是目标决策、目标分解、目标控制和目标考核。 目标决策是指企业一定时期内目标的制定过程。包括以下内容： 1．掌握情报信息。 即全面搜集、调查研究、掌握企业系统的外部环境和内部条件的资料，作为确定企业方针目标的依据。 2．拟定目标方案。 在对情报信息进行系统整理分析的基础上，提出目标方案。方案应有若干个，供比较与选择。 3．评估目标方案。对拟定的目标方案进行分析论证，主要分析限制因素(如时间、资源、技术及其他内部外部条件等)；综合分析方案的经济效益(包括企业效益、社会效益、和环境效益)；分析潜在问题(可能发生哪些问题、困难和障碍，问题发生的原因，产生的后果及其程度，有无预防措施等)。 评估目标方案应广泛征集全厂职工对制定企业目标的意见。 4．选择最优方案。 全面权衡各方案的利弊得失，从各方案中选出最优的目标方案。 5．确定企业目标。 将企业最优方案提交职工代表大会和主管部门审议，审议通过即成为企业正式目标。 |