目标

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对目标历来有各种解释：
❶ 是外在的；它们有时被释为由动机引导的被欲求的报酬。

❷ 设立目的，即设计一个价值系统，它概括了环境研究指南的全部结果，设立了全部未来的标准，提供了使系统最优化的手段，还提供了挑选备选系统的规律。
❸ 用来表达对管理对象及其各种数据所渴望达到的境地。这通常是说管理对象最终应达到什么状况，或者是说管理对象应遵循哪些规定的发展轨道。
❹ 是我们所要达到的表明环境条件的时间上和空间上的位置，是成就的标志，成功的尺度，激励我们前进的有影响、能计量的而且有价值的东西。

❺ 一般地可把个体、群体或组织的某一行为要达到的最终目的，要争取达到的某种意想结果的标准、规格或状态，称为目标。这样看来，目标在某种意义上就是人所期望达到的成就和结果。

目标对管理的意义在于它是管理的出发点和归宿，是调动组织成员积极性的手段，是提高管理人员自觉性的推动力。从心理学意义上说，目标是一种期望，是人活动所追求的预期结果在主观上的超前反映。

人活动的结果，首先是活动的“直接结果”(即“工作成就”)；同时，又包括“直接结果对活动主体的肯定意义”(即“工作报酬”)；最终便是：“需要的满足”。目标就是依次连接的这三项内容在主观上的超前反映。