物资企业经营
物资企业为了自身的生存、发展和实现长远目标所进行的决策，以及为实现这种决策而从各方面努力的过程。 经营的重点是决策，其实质是解决企业外部环境、企业经营目标和企业内部条件这三者之间的动态平衡，是与企业命运密切相关的战略性问题。物资企业经营的主要职能是：(1)预测市场需要和变化；(2)提高自身适应市场变化的能力；(3)发现和创造有利于自身生存和发展的机会；(4)协调整个企业的经营活动，以实现企业的战略目标。当前，有关“经营”有三种说法：(1)“经营”与“管理”等同理论，即认为经营和管理是同一概念，(2)“大经营”理论，即认为经营包括管理，管理只是经营的一部分；(3)“小经营”理论，即认为经营与管理两者既有区别，又有联系，从两者的作用看，管理是根据企业经营目标，正确处理好企业内部人、财、物的平衡协调问题，保证企业目标的实现，经营是围绕企业的发展，著眼于市场和用户，处理企业处部环境、内部条件与目标之间的动态平衡，正确处理好企业的进、销、存的平衡协调问题。 |