法约尔组织理论

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法约尔是西方古典管理理论和组织理论的奠基人之一，其一般管理理论如著名的管理五职能论和管理14条原则，是他对管理理论的重要贡献。

就组织理论而言，法约尔的贡献主要是：金字塔形组织形态、直线职能制组织结构和法约尔桥。

法约尔首先详细研究了企业组织的外部结构形态。他指出，企业组织的形态主要取决于企业的人数，而且随著企业人数的增多，管理层次就会增多，使企业的组织呈现金字塔形的外部结构形态。

这个金字塔的底宽取决于最低一级的管理幅度，金字塔的高度则取决于各级管理幅度的公比。

法约尔提出的直线职能制组织结构，就是把军队直线指挥制和泰罗的职能制有机结合起来，取其二者之利。这种组织结构是把管理机构和人员分成两类：一类是由若干等级组成的直线指挥机构和人员，他们有权对下级下达命令，并对下级的工作负责；另一类是按专业划分的职能机构和人员，他们只充当同级直线指挥者的参谋，对下级有业务指导权，但不能下达命令。

由这一思想发展起来的直线职能参谋制组织结构一直沿用至今，显示了巨大的生命力。

法约尔桥是针对直线指挥系统的弊端而创造的一种组织沟通方法。随著企业规模的扩大，管理层级会增加，直线指挥链条会变得很长。这时，如果事事都遵循传统的等级制度，就会贻误时机。所以，法约尔提出可以允许在两个平级的指挥系统之间，在一定范围内，可以横向像搭一个天桥一样，直接沟通，以提高管理效率。因为这一组织沟通方法由法约尔创造，后人就以其名字来命名。