概率预算

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根据概率以及具体条件编制的预算。

在编制企业全部损益表项目的概率预算时，首先，应对预算年度各种可能发生的产、销量和变动成本水平等作出概率估计；然后，编制全部损益表项目概率预算底稿；最后，正式编制概率预算表。例如，某厂19×7年预计产、销甲产品，单位售价为10元，通过考查，确定各种产、销量、单位变动成本和固定成本水平及其概率以及全部损益表项目概率预算底稿如下表所示：

上表计算说明：当产销量为9，000件、单位售价为10元、单位变动成本为5．2元、固定成本为27，000元时，净收益=9，000×(10－5．2)－27，000=16，200元。这种情况可能出现的联合概率为：0．3×0．2=0．06，预期净收益=16，200×0．06=972元。

用同样方法对其他各种组合依次计算，然后加以汇总，便求得全部损益表的预期值22．500元。

在正式编制概率预算表时，应根据其概率分布计算产、销量和单位变动成本预期值：

预期产销量=9，000×0．3+10，000×0．5+11，000×0．2

=9，900(件)

预期单位变动成本=5．2×0．2+5×0．6+4．8×0．2=5(元)

根据上述数据可编制概率预算表如下：

概率预算表