检查与评价计划的方法
对计划执行情况进行检查的方法很多，常用的方法有： 1．平衡检查法。主要是分析检查计划中各重大比例关系与人财物的实际平衡情况和实现程度。又可归纳为两大类：
❶ 传统平衡法(收支相等法或项目对等法)，是运用平衡表和指标关系推算进行的平衡检查；
❷ 部门联系法，按实际完成情况编制投入产出表和计划进行对比。 2．对比检查法。将有关数据联系起来比较，从中找出计划执行过程中的先进和落后因素及薄弱环节。又分为：
❶ 平均对比检查；
❷ 计划完成程度检查；
❸ 水平对比检查；
❹ 部分对总体的比重检查；
❺ 同类事物对比检查；
❻ 有联系的但性质不同的有关指标对比检查；
❼ 利用程度对比检查等。 3．因素分析检查法。是将影响计划完成以至发生差异的各种因素变动情况分别列出来，以确定其对计划的影响程度。又有：
❶ 系统分析树；
❷ 正负分析图等法。 4．图示检查法。以图示的形式来表达实际与计划差异的方法。 5．分组检查法。是将检查评价的对象，按一定的特征分列成同质的各类，再进行实际与计划对比的方法。 6．经济数学模型检查评价。以实际完成的统计、会计。业务核算数字为根据，在定性分析的基础上进行定量分析，建立实际经济数学模型，并和计划经济数学模型进行对比，以检验计划模型的准确程度，并可以此进行预测。 |