核心产品

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根据企业核心竞争力理论，核心竞争力与最终产品之间的有形联结，被称为核心产品，它是一种或几种核心能力的实物体现。

例如，本田公司的发动机是其核心产品，它是本田在发动机方面若干种核心科技的有机结合，它又被本田用于小汽车、摩托车、发电机、剪草机、电动雪橇等最终产品中。核心产品是核心技能与导致最终产品多样化的开发技能之间的关键联系，是实际产生最终产品主要价值的部件或组件。

对核心竞争力、核心产品和最终产品的区分有实质性意义，因为竞争尤其是全球竞争在各个层次上所遵循的规则和利害关系有所不同。要在长期中建立或保卫领先地位，企业应该成为在各个层次上的胜利者。

如果企业在建立核心竞争力的竞赛中获胜，而不是仅仅在几项技术方面建立领先地位，它将在新事业发展步伐上超过竞争对手；如果企业在获得核心产品的制造份额的竞赛中取胜，它在改进最终产品特色和性能／价格比方面快于竞争对手。

为了保持企业在选定领域中的核心竞争力的领先地位，企业需要寻找机会使它们的核心产品在世界市场中的制造份额最大化。

因为，为各种顾客制造核心产品时所创造的收益以及所得到的市场经验，部分地决定了核心竞争力被加强和扩展的步伐。不仅如此，占据核心产品的统治地位，可以使企业决定技术和核心产品应用化和最终市场进化的路径。像数字驱动和激光器这类与光碟有关的核心产品，使飞利浦和索尼能够影响计算机光媒介存储事业的进化历程。随著企业核心产品的应用领域不断地增多，它能够连续降低新产品开发的成本、时间和风险。

简言之，一个目标指向很好的核心产品，既能导致规模经济，也能导致范围经济。

在现代企业发展史上，录像机、汽车、计算机等行业中的一些日本、韩国公司突出核心竞争力的建设并将它嵌入到核心产品中去，然后逐步形成在最终产品市场竞争优势的做法是很有参考价值的。

它们首先在零部件市场上建立起优势，然后利用其优越的产品沿著产业链向下施加影响从而建立品牌份额，随著品牌地位的巩固，它们改变了其低成本零部件供应商的形象，确立了在品牌市场上的低成本领先地位，成为世界市场上的有力竞争者。