本田效应

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在解释日本企业本田公司于20世纪60～70年代成功打入并占领美国摩托车市场时所引发的对战略观念及其形成过程的一种新观点。

根据传统的美国式的战略观点，本田的成功被认为是该公司有目的的利用经验曲线和规模经济而取得低成本生产者地位的战略的成功，即它利用其在国内市场的主导地位打入美国市场，然后通过重新设计其豪华车型以及利用进攻性的定价和广告扩展在美国的市场，进而取得成功。但是根据一些研究者对本田公司有关经理的事后访谈，上述解释被认为是对事实的过分简化和对事件的近乎线性的解释。

事实上，人们忽视了事件中所涉及的组织试验、适应和学习过程。

而组织如何处理超出其想象的前期的不合理的考虑、错误以及偶然事件，被认为是对组织长期成功非常重要的因素。

本田效应启发人们，日本企业的成功，并不主要是来自企业高层的个别杰出头脑的远见所致，相反，它来自中高层经理的谦虚和学习，以及一线销售人员和生产人员通过学习，不断适应及改进而形成的累积效应，高层和中层管理人员与一线工作者的信息交流和互动是其中的关键因素。就此点而言，企业“战略”可以被定义为使组织作为适应性有机体而成功运转所必须做的一切事情，是企业的组织能力与学习能力的体现。