早期科学管理
在泰罗推行科学管理之前，一些企业所进行的科学管理实践。 早在泰罗推行科学管理之前约一个世纪，英国的索霍铸工厂就实施了下列早期的科学管理措施：进行市场研究和预测，以便为建立新企业提供依据；有计划地选择厂址；有计划地进行机器布置，使之符合于工作流程的要求；制定了生产工艺程序和机器作业的标准；制定了正规的工具维修和采购制度；实行了产品部件的标准化；拥有精细的统计记录，以此作为管理决策的依据；有很详细的会计制度；进行工作研究；在工作研究的基础上实行按成果付酬的工资制；推行职工福利制度；制定经理人员和职工的培训规划。在1798年，美国的惠特尼(Whitney)工厂在完成为美国政府制造步枪的合同当中，在早期科学管理方面也做出了贡献，主要体现在以下方面：采用了铣床等机器和科学的加工方法；使部件标准化和可以互换；建立了广泛的成本会计制度；实行了质量控制措施；认识到了管理幅度原则；认识到了实际试验和理论的关系。此外，亨利·汤(HenryTowne)和沃顿(Wharton)等人在有关科学管理的宣传和推广方面做了较多的工作，他们的工作直接支持了泰罗创始和推广科学管理运动。 |