新产品研制程序

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为了使产品能真正符合市场需要，避免损失，企业建立专门机构，采用管理研究新产品的措施，规定新产品研制的步骤和过程就是新产品研制程序。

一般的新产品研制程序如下：(1)构思阶段——企业研制新产品，则要有切合市场需要的产品设计，因而先要征求与收集开发新产品的设想，它来源于顾客与用户、科学家和科研机构、竞争对手、本企业的推销人员与国外经销商、企业的高层管理人员、广告代理商等，然后将代表消费者的需求的种种想法，进一步思考、研究，逐渐形成一种有系统、有目的、研制新产品的概念，交付设计。(2)筛选阶段——对收集起来的各种想法与意见进行深入的探讨与估价，挑选出符合本企业长远利益的新产品的设想，剔除那些不切实可行或利益较少的构思。筛选的两条标准是：
❶ 根据本企业所定目标与财力情况；
❷ 要联系本企业竞争的优势。

(3)商业分析阶段——也称效益分析阶段，就是预估新产品的销售量、利润和资本收益率，对新产品的潜在利益进行详细研究，衡量其是否符合企业既定的目标。

(4)产品设计阶段——即进入具体设计阶段。产品设计的好坏，关系到企业的发展前途，尤其是在供过于求的国际市场上，好的产品设计是一项有力的竞争武器。

企业在设计工作时应注意避免发生下列偏向错误❶ 只注重消费品不注重工业用品；
❷ 只注重高档产品的设计不注重中、低档产品的设计工作。(5)产品研制阶段——也是企业具体进入产品制造程序。

工程技术部门负责技术方面的可行性论证，一般有三个方面❶ 外型设计分析；
❷ 材料与加工分析；
❸ 价值工程分析。市场营销部门负责商业方面的可行性分析，主要解决包装设计、品牌设计及产品的花色设计等。(6)市场测试阶段——如果新产品经消费者试验满意后，制造一定数量的正式产品，作进一步市场测试，目的在于了解消费者和经销商对于经营、使用和再购买这种新产品的实际情况以及市场的大小，然后采取适当对策，避免产品在正式投产前还存在缺陷。市场测试的方法因产品类型而异。

(7)商业化阶段——这是新产品研制的最后阶段，此时使新产品成为企业的正式产品，向市场全面推出。新产品的商业化，要求企业做好三方面的工作：
❶ 新产品经过市场测试阶段，产品的功能特性、包装、商标以及售价等等需要作出适合市场要求的改进，即对产品和制造工艺加以定型；
❷ 建设或租用全面投产所需的设备，以形成大量生产的能力；
❸ 制定适当的广告和销售促进计划、销售渠道计划、推销人员和中间商的培训及激励计划等等。