授权激励

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领导者依据下属工作人员的品德和才能，派任一定的工作，授予一定的权力，使其发挥积极性、主动性的思想工作方法。

授权激励的关键是授权适当。要注意防止授权过严和过宽两种偏向。

领导者要切实了解和熟悉下级，根据其能力和水平授予相应的权力。要善于将该下放的权力下放给下级，这有利于发挥不同层次和不同岗位人的内在潜能。运用授权激励应注意的问题是：(1)坚持大权独揽、小权分散的原则，不能越俎代庖，干扰已授予下级的权力的执行。(2)为下级正确地行使权力创造有利条件，支持他们独立自主地去完成自己的工作任务。

(3)建立和实行必要的奖罚制度，注意责、权、利的结合，以强化授权的激励作用。