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组织管理能力的有机构成之一。
领导者对下属工作方向、方法的指导能力。主要作用在于使下属明确干什么和怎样干，不断地提高下属的管理能力和业务水平。
指导必须是明确的，不要含混不清，叫人摸不著头脑，无所适从；指导者不能包办代替，要善于引导下属自己去实现目标，而不是把著手要他们去干什么；指导者要与被指导者平等相处，共同商量，决不能摆架子、以指导者自居。
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